PLANOWANIE STRATEGICZNE

CEL

Poznanie procesu opracowania planu strategicznego oraz etapów planowania, technik i narzędzi wspomagających ten proces.

DLA OSÓB, KTÓRE

mają za zadanie opracować plan strategiczny organizacji
koordynują lub są włączone w proces planowania strategicznego
powinny mieć umiejętności spojrzenia na firmę w szerokim, strategicznym kontekście
poszukują nowego modelu rozwoju firmy

PO UKOŃCZENIU SZKOLENIA UCZESTNICY BĘDĄ POTRAFILI

samodzielnie opracować plan strategiczny, dla firmy lub departamentu
zbierać i analizować informacje dotyczące otoczenia biznesowego oraz wyciągać wnioski wpływające na strategię firmy
rozumieć jak ocenić zasoby firmy w kontekście możliwości i wyzwań rynkowych
zaproponować, spójne ze strategią, działania taktyczne
prezentować i argumentować zasadność ich wdrożenia
praktycznie wykorzystać dostępne modele, narzędzia i techniki

FORMUŁA

Program odzwierciedla podejście do myślenia o biznesie reprezentowane przez the Chartered Institute of Marketing, wiodącą organizację marketingową w Europie, i prezentuje poszczególne kroki w planowaniu strategicznym. Uczestnicy opracowują strategię dla firmy przedstawionej w case study. Podejście takie pozwala zrozumieć logikę i etapy planowania strategicznego oraz wykorzystać rekomendowane modele i schematy już w trakcie zajęć. Proces analizy i planowania ma odniesienie do rzeczywistości i jest mocno osadzony w realiach ekonomicznych.
Szkolenie jest interaktywne, większość czasu uczestnicy pracują w małych zespołach i wymieniają poglądy, sugerują rozwiązania i prezentują dokonania na forum grupy.
Teoria ilustrowana jest przykładami z biznesu, literatury i prasy branżowej oraz filmami.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Szkolenie dwudniowe
Maksymalna liczba uczestników: 16 osób
Prowadzone po polsku i po angielsku

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA

Rozpoczęcie

wymiana poglądów i dotychczasowych doświadczeń w zakresie planowania strategicznego

Zasadność budowania strategii

analiza sukcesów i porażek organizacji biznesowych
skutki właściwych i nieracjonalnych decyzji

Strategia i planowanie strategiczne

wizja i misja, wartości, perspektywa strategiczna
logika procesu planowania strategicznego, korelacja celów i działań
struktura planu strategicznego (piramida strategiczna)
podejścia do planowania strategicznego (Osterwalder Business Model Innovation, Strategia Błękitnego Oceanu, Balanced Scorecard)

Prezentacja case study

Sesja analityczna

analiza otoczenia, czynników makroekonomicznych i trendów
analiza otoczenia wewnętrznego: konkurentów, interesariuszy, dostawców
analiza potencjału firmy, struktury organizacyjnej i kultury
określenie potencjału rynku – poznanie oczekiwań klientów oraz ryzyk zakupowych
szukanie najlepszych wzorców

Zebranie kluczowych informacji i wniosków do opracowania strategii

podsumowanie procesu analizy i diagnoza (model SWOT)

Opracowanie wizji i misji firmy

metodyka i wytyczne
przykłady i inspiracje

Ustalenie celów

cel biznesowy i cele strategiczne (model SMART)
korelacja celów

Sesja kreatywna – budowa strategii

rekomendowane działania w odniesieniu do wniosków z analizy strategicznej
wybór strategii uzyskania przewagi konkurencyjnej
wskazanie kierunków strategicznych
określenie priorytetów strategicznych (Matryca Priorytetyzacji)
wyznaczanie wskaźników efektywności (KPIs)
metody kontroli działań

Prezentacje opracowanych strategii

wykorzystanie modelu piramidy strategicznej
dyskusja, informacja zwrotna
ocena realizacji oczekiwań uczestników szkolenia

Szkolenie wymaga aktywności uczestników, zaangażowania w proces analityczny, dyskusje i rekomendacje. Powyższa propozycja programowa nie jest ostateczna – ta zawsze powstaje po dokładnym zbadaniu potrzeb uczestników, oczekiwań klienta i ostatecznym ustaleniu celów szkolenia. Poszczególne moduły czy zagadnienia mogą zostać rozbudowane lub okrojone.